面对各种问题
产品思维来源
如何决策 -> 一款产品要不要做
换位思考 -> 用户想要什么
本质洞察 -> 如何做出让用户满意的产品
创新审美 -> 如何做出让用户惊喜的产品
高效管理 -> 如何让大家愿意和我一起把产品做出来
规划复盘 -> 如何让产品获得持续增长
什么是产品思维
产品：满足需求，帮用户解决问题的东西
思维：人脑探索与发现事物内部本质联系 和 规律性的过程
综合得出：
通过同理心、全局视野去发现问题； 以本质思考去分析问题； 借助管理能力，发挥创新意识，高效、优美地解决问题； 通过统一标准，将解决方案流程化、产品化的思考框架。
什么不是产品思维
感性认知
关注表层现象，简单归因：“男人都是XXX”，“XXX大学都是XXX”
惯性思维
依赖经验，固化思维：“做什么赚钱？搞IT啊。买房啊。炒股啊。”
极端认知
非黑即白，思维简单：“你是错的，我是对的。”
产品思维是一种客观、理性的分析框架
产品思维 VS 技术思维
关注原因 关注解决方案 关注使用人 关注事 关注价值 关注实现成本 关注体验 关注完成质量
关注逻辑、关注目标、关注持续把问题解决地更快更好
产品思维“四”高
视角高：全局分析，抽象思维，会逻辑推演，随时关注趋势变化
效能高：目标导向，清晰规划，要事第一，善于归纳总结复盘
情商高：用户思维，同理心，团队协同实现共赢
要求高：体验为王，极致创新，不断自我迭代
产品思维的 一 个“深”：思考层级足够深 - 由点到面
调研竞争对手，如何思考？
第一层：信息获取 --- 竞争对手是xxx
第二层：信息处理 --- 竞争对手产品是xxx，有哪些优劣
第三层：信息加工 --- 其中 a 产品 对我方 影响，b 产品 对我方影响 等等
第四层：信息挖掘 --- 对上述进行总结
第五层: 信息延展 --- 对我方影响, 有怎样的解决方案 和 规划
第六层: 信息发散 --- 通过组织升级、业务拓展等，找到abc外的新机会
产品思维的 三个 “广”
知识面广：情报收集、情报整理、情报加工
人脉广：团队管理、组织协同、资源整合
视野广：系统化思考、多维度视角、跨行业跨学科知识
准备
- 设定一个目标
- 目标不要设得过大
- 目标具体可衡量, 符合SMART原则
记录学习笔记（补充课外资料）
保持动力寻求反馈