1产品思维对成长的帮助
什么是产品经理？
以用户为中心 / 发现机会 / 规划路线 / 组织资源 / 基于数据反馈 / 快速迭代 / 对产品生命周期及结果负责
以用户为中心，通过市场洞察和需求分析，发现机会、规划路线图，组织资源进行产品定义、功能设计、研发生产、营销推广等工作；并能基于数据反馈快速迭代，对产品全生命周期及其结果负责，为用户和企业带来价值的岗位。
产品经理的工作内容
- 市场调研
- 市场规模
- 市场现状
- 市场运作模式
- 市场机会
- 竞品分析
- 竞品定位
- 竞品发展规模
- 数据和打法
- 竞品差异化
- 需求收集
- 目标用户调研
- 明确需求场景
- 需求特点划分
- 线上数据分析
- 收益成本核算
- 商业模式设计
- 收益预估
- 成本估算
- 风险评估
- 市场风险
- 技术风险
- 财务风险
- 风险控制策略
- 产品定位
- 产品核心价值
- 产品差异化特点
- 产品目标用户
- 产品满足需求
- 产品主要架构
- 规划路线图
- 产品里程碑规划
- 产品迭代节奏
- 组织立项
- 召开项目会议
- 明确项目目标
- 明确组织架构和项目计划
- 定期复盘
职责划分
产品规划
- 市场调研
- 竞品分析
- 需求管理
- 迭代计划制定
产品设计
- 产品架构设计
- 产品交互设计
- 产品需求方案设计
- 产品增长方案设计
- 产品商业化方案设计
产品管理
- 管项目
- 管数据
- 管用户
- 管业务
产品经理日常会面对哪些问题
决策判断型
- 明确问题的成本：时间/人力/机会成本；收益：对用户、功能有什么帮助，好处量化
- 明确当前状况：产品目标，处于啥阶段？功能是否符合规划，做与不做的影响
- 给出投入产出最优解：对目标有较大正向影响直接开干；反之则弃；部分符合，可降低优先级，给出MVP方案，小规模验证
问题解析型
- 明确问题现状：该功能做什么，为什么做，期望场景，该功能横向对比有啥不一样的
- 梳理问题产生的逻辑链：什么流程触发该功能，这期间我们做了什么，用户对该流程的反馈是什么
- 在问题链中设置控制点，找到影响问题的关键点：为解决问题，提出多个假设；对每个假设，给出调整点，观察影响。对结果有正向影响继续优化，无则弃之
沟通协调型
- 找到沟通双方的共同目标：是否有交集
- 明确合作目标、合作期限、合作利益分配规则
- 达成双方目标，各方分别投入多少成本？
- 预计收益？
- 时间节点是什么？
- 明确接口人，对接方式，同步信息，定期汇报：
- 明确双方参与人员，双方接口人员
- 告知双方干系人（领导），同步合作信息，定期向双方汇报合作进展
用户思维的意义和价值
用户思维，是以用户为中心，深入理解不同特征用户，在不同时间阶段，不同场景下的不同需求，为其提供对应解决方案，成就他们“达到目标”。
- 对产品经理
- 读懂用户情绪，优化产品策略
- 找到用户痛点，改良产品方案
- 迎合用户思考方式，创造惊喜
- 对普通人
- 读懂同事情绪，顺利推进业务
- 读懂老板情绪，快速达成共识
- 读懂爱人情绪，维系亲密关系
- 找到个人问题，实现自我价值
逻辑思维对我们的启发
逻辑思维就像烘培模具。就是用我们的大脑，将收到的信息进行再加工的能力。
例子：
- 无逻辑展开工作
- 分析竞品
- 收集需求
- 开会讨论产品方案
- 解决线上问题
- 处理用户反馈
- 设计产品方案
- 跟进项目进度
按部就班，有啥做啥
- 有逻辑开展工作（按时间分为两阶段）
- 上线前
- 研发前
- 产品已完成
- 开会讨论产品方案
- 产品未完成
- 收集需求
- 分析竞品
- 设计产品方案
- 产品已完成
- 研发中
- 跟进项目进度
- 研发前
- 上线后
- 处理用户反馈
- 解决线上问题
- 上线前
不同项目 互不干扰，逻辑理清
举例：在公司楼下开咖啡店
- 培养商业意识
- 成本
- 目标客户，数量，特征
- 竞手盈亏
- 差异化，回本时间
- 学习商业模式
- toB定价，盈利模式
- toC定价，盈利，合作等
- 其他降本策略
- 其他增收策略
- 理清商业目标
- 多久实现盈利
- 为实现目标，日利润 - 更精细的日账本
- 可做的事：爆款、素材、渠道，营销，员工，供应商等