2洞察事物本质
深度思考
深挖事物本质的思考方式
- 用词准确，比喻恰当
- 对概念和概念间的关系，有清晰的理解
- 知其然知其所以然
产品思维的五步深度洞察法
需求定义 明确目标 深度挖掘 方案设计 迭代更新
借鉴上述五步法，之深度洞察
定义问题
- 问题是什么
- 它是如何产生的 校准目标
- 从问题中抽离出来期望的结果是什么 筛选辨别
- 去除干扰因素，筛选有帮助的信息 梳理成型
- 用结构化的方式归纳、整理，形成方法论 跟踪调查
- 跟踪、反馈，及时调整事情走向
定义问题
试一下：定义清楚的问题是怎样的
我现在是 ____ 我的期望是 ____ 现在的问题是 ____
校准目标
如何校准目标？ 别光盯着问题看，跳出当下，全局客观
- 放空自己，让大脑放下重担，让思考“宕机”一阵
- 质疑当下，从现状中抽离出来，找到最初的源头
- 当下不做这件事，我会损失什么？
什么样的目标是明确的？
SMART原则
- Specific 明确、具体的。把目标用清晰明确的行动指引来替代
- Measurable 可衡量的。从数量、质量、成本、时间、上级或客户的认可度，进行以流程化、精细化方式衡量
- Achievable 可达到的
- 先定一个可实现的小目标
- 时间允许、执行可控、相关资源到位的条件下
- Rewarding 有满足感。一旦满足目标，就会收获较大的成就感
- Time-bound 有时限的。从要付出精力的权重、事情的轻重缓急来评估
筛选辨别
如何更好地辨别现状？
- 去除“理所当然”，拥抱理性
- 消除干扰，识别本质，认真思辨
- 掌握尽可能多的事实
- 掌握相关领域的基本知识
- 熟悉各种思维逻辑框架
- 遇问题，先离开问题，面对内心，问自己“到底要做什么”
- 对比论证，展开分析
- 当提出一个观点，到底是独立思考得出，还是被他人影响或灌输的
对比论证，展开分析
极限推导法
- 把相关条件设置到最大值，看看会发生什么
- 假设一个对立观点，看看职场这个观点的条件，是否和开始提出的观点相符
如何精准筛选现状？
拆解 取舍 重组 界定
梳理成型
完成信息梳理的几大步骤：搜索、归纳、整理、聚焦
搜索
搜集资料，掌握主动检索能力，为自己的深度思考打好基础
如何有效搜集信息？
阶段一：如何找？设置主题和关键词
阶段二：去哪儿找？明确信息来源
阶段三：用什么找？搜索工具
| 表达式 | 简介 | 示例 |
|---|---|---|
| " " | 精准匹配引号内关键词 | "前端" |
| ~ | 同时搜索近义词(例子会同时搜索university) | "~college" |
| 《》 | 表明关键词为书籍或影视，只使用于中文 | 《红楼梦》 |
| filetype: | 指定文件类型，如pdf,doc,mp4等等 | 简历 filetype:pdf |
| site: | 指定网站内搜索 | 战狼2 site:aqiyi.com |
| intitle: | 匹配标题里有关键词的网址 | intitle:圣杯 |
| inurl: | 匹配url里有关键词的网页 | inurl:前端 |
归纳
归纳信息，整理逻辑与要点，建立自己的信息检索脉络
- 以标签和关键词为维度，定期对信息归类
- 让信息与信息之间具有逻辑关系
- 清晰命名，高效检索信息
- 3W1X原则 _ when work who X为备注
整理
整理信息，让信息发挥真正价值
- 麦肯锡笔记思考法
- 动作性记忆：一边做笔记，一边思考假设
- 成果导向：以解决问题为最终目的
- 按故事线思考
- 设定真正应该解决的关键事件
- 建立解决方案的假设
- 验证假设
- 决定解决方案
- 实行解决方案
聚焦
信息聚焦，专注并服务当下。让问题更清晰，找到最重要待解决的问题
发散思考 -> 脉络思考 -> 聚焦思考
跟踪
为什么要及时对问题跟踪调整
自我修正的灵魂五问法
是压力导致了失误吗
是个人原因导致了误判吗
是环境因素导致了执行偏离吗
是信心下降导致了执行无力吗
是技能缺失导致行动有偏差吗
如何更快更好地达成目标
- 专注：坚持在擅长的领域 做对的事
- 方向：所做的事是自己擅长的；做的事符合规律，顺势而为
- 精华：用80%的精力，吸取一个20%的精华，掌握它的核心要素